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10月28日，集團公司召開工程建設領域招標投標工作會議，集團公司紀委書記宋永進出席會議，集團公司招標委員會負責領導及各公司各單位相關負責人參加會議。

會議指出

當前公司正處于深化改革關鍵時期，召開整治規(guī)范工程建設領域招標投標工作會議，旨在警示各公司各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，務必高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，通過建立完善以公司黨委主抓直管、職能部門牽頭實施、各單位各司其職、紀檢部門監(jiān)督推動的工作體系，形成責任明確、有機協(xié)同、層層傳導、問責有力的責任落實機制。

會議強調(diào)

各公司各單位要遵循“集體領導、民主集中、會議決定”的原則，根據(jù)集團公司管理體系，強化制度建設，完善管理流程和決策體系，促進規(guī)范管理，堅決做到“決策有依據(jù)、操作全規(guī)范、流程有閉環(huán)、結(jié)果可追溯”的工作要求；要深入學習工程領域法律法規(guī)、規(guī)章制度，切實把思想和行動統(tǒng)一到工程領域?qū)ｍ椫卫淼母黜椧笊蟻?，把嚴的主基調(diào)貫穿于工程領域各重點部位和重點環(huán)節(jié)，從源頭上預防和治理工程領域突出問題推動工程建設各環(huán)節(jié)工作依法依規(guī)進行，不斷筑牢全體黨員干部廉潔自律的思想道德防線，營造風清氣正的政治生態(tài)。

會議明確

各級黨員領導干部要強化主體責任，提高思想警醒。始終保持“趕考”的清醒，保持對“腐蝕”“圍獵”警覺，在招標投標工作中以案為鑒、以案明紀、以案釋法，用身邊人、身邊事教育廣大黨員領導干部，時刻警鐘長鳴，筑牢拒腐防變防線，不斷凈化政治生態(tài)，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正做到遵規(guī)守紀、廉潔自律，并深化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，以“關鍵少數(shù)”帶動管好“絕大多數(shù)”，持續(xù)強化工程建設領域招投標監(jiān)管工作。

各公司各單位要緊盯關鍵領域，強化權力制約。常態(tài)化推進廉政風險防控，強化協(xié)同聯(lián)動，建立健全信息共享、措施配合的工作機制，同步建立對參與招標投標的招標人、招標代理機構(gòu)、投標人和評標專家違法違規(guī)行為的倒查機制，保持反腐敗的政治定力，以工程建設領域招投標專項行動為抓手，堅持嚴的總基調(diào)不動搖，一體推進“三不腐”，推動招投標工作環(huán)境進一步優(yōu)化、政治生態(tài)進一步凈化，夯實公司合法合規(guī)經(jīng)營基礎。

會議要求

公司各級黨組織及黨員領導干部要提升工作能力，強化履職盡責。

一是要嚴格遵照國家相關法律法規(guī)以及內(nèi)控機制，嚴格執(zhí)行公司《招標管理制度》《招投標實施管理辦法》等制度，公正、公平、公開落實各項工作，做到有章可依，有據(jù)可查，把權力關進制度的“籠子”，實現(xiàn)受監(jiān)督、規(guī)范化的用權氛圍，招標工作做到應招盡招，增強規(guī)范意識，健全管理機制，強化風險意識，加強依法合規(guī)經(jīng)營，有效防范化解重大風險。

二是要著力構(gòu)建黨委、巡查、紀檢、審計、財務、法務“六位一體”的“大內(nèi)控、大監(jiān)督”體系，規(guī)范招采行為，強化監(jiān)督職責，以寶礦招投標管理平臺的優(yōu)勢，嚴把供應商準入關，實現(xiàn)招標工作全生命周期管理，有效防控法律風險。

三是要不斷提高站位，精準發(fā)力，從強化教育、源頭治理一體推進，強化監(jiān)督和整改落實力度，形成長效機制，持續(xù)鞏固階段成果，針對前期招標準備工作、招標程序、招標采購行為的真實性與實效性、招標資料的完整性等內(nèi)容，組織開展專項檢查，抓住關鍵環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督能力，強化監(jiān)督實效，確保工程建設領域招投標工作合法合規(guī)開展。

會議宣貫學習了《青海省整治規(guī)范工程建設領域招標投標工作實施方案》《省國資委整治規(guī)范監(jiān)管企業(yè)工程建設領域招標投標工作實施方案》以及《西鋼集團公司整治規(guī)范工程建設領域招標投標工作實施方案》。