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作為一名剛剛?cè)肼毜膯T工，我總會(huì)利用工余時(shí)間了解西鋼廠史，開(kāi)展采訪工作時(shí)也會(huì)從很多老職工、離退休職工的口中聽(tīng)到許多關(guān)于西鋼的老故事、老傳統(tǒng)，一代代西鋼人堅(jiān)守崗位、勇于爭(zhēng)先的精神讓我欽佩也使我著迷，也不禁讓人發(fā)問(wèn)，是什么東西促使著這種品格的外散和傳承？半年的入職時(shí)間，讓我漸漸找到了答案，那就是獨(dú)屬于西鋼特色的——“人情”。  

《韓非子·八經(jīng)》記載凡治天下，必因人情。在西鋼，工段長(zhǎng)們?cè)诠芾戆嘟M時(shí)很注重“人情”這一環(huán)，而此 “人情”非彼人情，西鋼的“人情”不是“法律不外乎人情”的人情，不是“法外之地”，而是建立禁令的幫手，是“法內(nèi)之地”。

工段長(zhǎng)作為沖鋒在生產(chǎn)一線的管理者，就像“總管大人”一樣，管理著車間的生產(chǎn)、檢修、安全等大小事務(wù)。從工段日?；A(chǔ)管理到故障處理再到現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，全盤謀劃并給出解決問(wèn)題最合適的辦法，確保工段各項(xiàng)工作落實(shí)到位，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和好評(píng)。

精品大棒線作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備工段段長(zhǎng)于增春發(fā)現(xiàn)，在清理加熱爐爐渣時(shí)，由于工作強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣等因素，職工特別容易出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致清理效果差，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，于增春沉入現(xiàn)場(chǎng)，利用廢舊設(shè)備自行設(shè)計(jì)自制了清理爐渣運(yùn)輸機(jī)，機(jī)器運(yùn)行后，他還帶領(lǐng)其他黨員干部一同清理加熱爐爐渣，激發(fā)了工段全員干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，保質(zhì)保量的完成了既定目標(biāo)任務(wù)。

班組長(zhǎng)是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，十八般武藝樣樣精通，帶頭執(zhí)行好公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃，全力保證設(shè)備正常運(yùn)行，保護(hù)好班組成員的工作安全。不僅如此，班組長(zhǎng)還會(huì)將每名班組成員的工作能力、個(gè)人性格、擅長(zhǎng)領(lǐng)域“拿捏”到位，合理安排，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)每一項(xiàng)工作都能全部做完，不影響整體的生產(chǎn)節(jié)奏。

煉鋼分廠2#電爐丙班班長(zhǎng)的黨誠(chéng)欽為鍛煉團(tuán)隊(duì)工作能力，要求班組全員不僅要將冶煉指標(biāo)銘記于心，執(zhí)行到位，還要將設(shè)備運(yùn)行流程爛熟于心，承擔(dān)力所能及的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，并根據(jù)班員個(gè)人特點(diǎn)合理安排工作任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的高效完成，提升了班組整體的工作效率，增強(qiáng)了隊(duì)伍的綜合能力。

職工們作為整個(gè)公司發(fā)展的主人翁，落實(shí)各項(xiàng)安排部署、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展都依賴于他們的努力和積極參與。他們的工作成果構(gòu)成了公司產(chǎn)出的基礎(chǔ)，他們的效率和質(zhì)量直接影響著公司的整體發(fā)展，他們的支持和理解直接成為了推動(dòng)公司深化改革的內(nèi)生動(dòng)力。

“班長(zhǎng)對(duì)我好，那我干活能丟了班長(zhǎng)的面兒么？”原料分廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)丙大班的馬吉慶是這么說(shuō)的，也是這么做的。他剛進(jìn)廠時(shí)，班長(zhǎng)李成幫在工作、生活各個(gè)方面都十分照顧這個(gè)年輕人，基于對(duì)班長(zhǎng)的感謝，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，一步一步從一名剛進(jìn)廠的“小白”成長(zhǎng)為了班組的“標(biāo)兵”，不僅沒(méi)有給班長(zhǎng)丟了面兒，還給班長(zhǎng)爭(zhēng)了臉兒。

只有工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工們?cè)诠ぷ髦信浜夏?，“人情”才得以滋生榮茂。在工作中，段長(zhǎng)工作的重點(diǎn)在通過(guò)“人情”來(lái)行獎(jiǎng)懲制度，秉公辦理、不徇私情；班長(zhǎng)們也會(huì)因?yàn)椤叭饲椤?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，不試探人情的濃度，從而達(dá)到管理班組的目的；職工們也會(huì)因?yàn)椤叭饲椤保ψ龊帽韭毠ぷ?，用自己的方式將“人情”回?bào)給班長(zhǎng)。

正是因?yàn)檫@種“人情”，推動(dòng)著整個(gè)車間的工作穩(wěn)順運(yùn)行，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，助力公司深化改革工作更上一層樓。

正是因?yàn)檫@種“人情”，讓西鋼在一次次鳳凰涅槃中浴火重生、奮楫篤行、再創(chuàng)雄風(fēng)。

我們有理由相信，西鋼特色的“人情”不會(huì)消亡，她會(huì)一直引導(dǎo)所有西鋼人積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在深化改革新征程中創(chuàng)造屬于西鋼自己的發(fā)展奇跡。