2W1、CC毛片网,免费黄色在线播放网站,欧美色大片在线观看影片,成人福利网站免费在线观看,思思热熟女最新精品,国产色视频无码网站www色视频,国产中文字幕一区第66页

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！睂I(yè)技術(shù)人才是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動公司深化改革的源動力。深化改革以來，公司為建設(shè)一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的知識型、技能型、創(chuàng)新型、專業(yè)型的人才隊伍，大力開展一系列職工專業(yè)技能提升培訓(xùn)工作，為滿足人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支撐和保障。

集團(tuán)公司黨委持續(xù)內(nèi)部深化改革，不斷推進(jìn)“三項制度”，牢固樹立選人用人導(dǎo)向，形成管理、營銷、財務(wù)、操作、專業(yè)技術(shù)五大序列體系，根據(jù)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的原則，通過多渠道探索市場化經(jīng)營模式，把人才工作與公司發(fā)展同謀劃同部署同落實，有效建立起“能者上、庸者讓、劣者汰”的市場化選人用人機(jī)制。做好選拔工作的同時，公司還注重于人才培養(yǎng)，按照“培養(yǎng)一批高素質(zhì)青年干部、優(yōu)秀人才、拔尖人才”的工作思路，圍繞高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)工作，實施“精英人才”推薦選拔計劃，并在各領(lǐng)域市場化選聘高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)一步盤活了內(nèi)部人才資源。

按照全面深化改革和“質(zhì)量、效率、動力”三大變革對高素質(zhì)技能人才的需求，公司打造“西鋼集團(tuán)公司實訓(xùn)基地”，各公司各單位為實現(xiàn)職工技能培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，以實訓(xùn)基地為載體，大力開展內(nèi)部勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動，將理論和實際操作深度融合，全力提升干部職工的綜合素質(zhì)，掀起爭做學(xué)習(xí)型、知識型、技能型職工的新浪潮，“比、學(xué)、趕、超”的氛圍日漸濃厚，一大批干部職工得以在深化改革的舞臺上成長成才，人才隊伍不斷壯大。經(jīng)過活動不斷深入，公司“有志青年”不僅在全省青年職業(yè)技能大賽中斬獲佳績，獲得國家級“兩化融合”試點單位，還獲得了各類省級、國家級專利。檢驗各崗位、各工種能力“試金石”的作用體現(xiàn)得淋漓盡致。

精英人才選拔

煉鋼分廠副廠長曹偉偉就是從精英人才計劃中脫穎而出的一個典型代表，通過精英人才選拔后，在面對很多人的質(zhì)疑時，他僅用了幾年時間，就把自己從一名專于工藝的“技術(shù)派”，干成了管理車間大小事務(wù)都手到擒來的“實干家”。當(dāng)初那些被選拔出來，曾經(jīng)受質(zhì)疑的精英人才們，如今都已經(jīng)在自己的崗位上體現(xiàn)出了他們應(yīng)有的價值，公司開展“精英人才選拔”的用心也日益被大家所理解。

“兩化融合”

無人值守檢斤系統(tǒng)是公司首個流程型智能大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、管理軟件應(yīng)用的典型代表。無人值守檢斤系統(tǒng)是公司積極推動生產(chǎn)技術(shù)從“人工型”向“信息型、數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，是公司扭虧脫困中“質(zhì)量、效率、動力”措施的一部分，是公司深化改革后的又一項顯著成果。

沒有規(guī)矩，不成方圓。公司為完善人才培養(yǎng)體系，從職工源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)入手，更新《崗位操作說明書》內(nèi)容，實現(xiàn)科學(xué)定崗、清晰定責(zé)、合理定權(quán)、精準(zhǔn)定能，為公司新入職人員提供清晰、準(zhǔn)確、實用的工作指導(dǎo)和遵循?！秿徫徊僮髡f明書》能很好地指導(dǎo)職工明確崗位工作任務(wù)和職責(zé)、引導(dǎo)新職工快速進(jìn)入角色、協(xié)助人員招聘和員工培訓(xùn)、提供工作評估指標(biāo)和依據(jù)、評估崗位價值從而提供薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)等。

《崗位操作說明書》的更新，在加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度激發(fā)個人活力的同時，還建立起了崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使日常生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理有法可依、有理可循，強(qiáng)化了公司對職工的目標(biāo)管理，推動公司聚焦主業(yè)，精耕細(xì)作，在提升人才管理穩(wěn)定性、推動公司可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

不論從事什么工作，都要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用心對待，不斷深挖、不斷提升，逐步實現(xiàn)自我價值。當(dāng)前正值公司全面深化改革的關(guān)鍵期，始終以人為本的西鋼，此刻必將進(jìn)一步加快人員培養(yǎng)步伐，切實擔(dān)負(fù)起教育培養(yǎng)職工的責(zé)任，明晰全體干部職工的職場規(guī)劃，培養(yǎng)出一批又一批“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。