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主題教育開展以來，集團公司黨委聚焦深化改革，緊緊圍繞扭虧脫困任務，用好調查研究這個重要法寶，堅持把調查研究作為推動主題教育開展的有力抓手，確定6個調研課題組，以求真務實的態(tài)度深入一線開展調研，緊盯深化改革中存在的關鍵問題、復雜難題，從“謀實招、促發(fā)展、建機制”謀篇布局，提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措，以求實求深求效的調查研究推動主題教育成果轉化。

一、堅持問題導向 下沉一線謀實招

習近平總書記指出，調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權。在調查研究上，集團公司黨委班子成員實施“參與+指導”“實地+問卷”的融合調研法，堅持高標準、嚴要求對24家基層單位75個基層黨組織進行了全方位的指導，召開座談會35次，形成調研報告7份，發(fā)現(xiàn)問題不足23個，建立制度7個，完善機制2個。在此過程中，集團黨委書記、董事長張永利聚焦集團戰(zhàn)略發(fā)展圍繞“貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動企業(yè)高質量發(fā)展”為題，站在謀劃集團未來事業(yè)的發(fā)展高度，先后到公司核心崗位開展4次解剖式調研，就公司目前在市場開拓、產(chǎn)品質量提升、成本管控和精細化管理等方面的突出問題，提出建設性的建議，要求干部職工不講客觀、不講條件，持續(xù)推進“快速銷售、快速回款”銷售模式，減少資金占用，最大限度降低市場風險；針對產(chǎn)品質量問題，加大質量提升攻關工作，在保證產(chǎn)品質量一致性上下功夫，解決新材料公司發(fā)展的“瓶頸”問題；面對高爐順行的問題，提出著力從成本管控、技術提升、設備精細化管控入手，保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)高效。

黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成圍繞調研選題，分層分類召開6場座談會，與企業(yè)經(jīng)營班子、中層干部、基層黨支部、關鍵崗位職工等座談交流，找出制約公司進一步深化改革的重點問題5項，提出14條解決措施，緊盯關鍵環(huán)節(jié)改革，大力化解企業(yè)各類風險。其他黨委班子成員聚焦“職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)”“以‘以案促改’強化紀委監(jiān)督作用”“推進公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉變”等課題，著力做好公司改革發(fā)展，破解復雜改革難題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步推動公司各項改革任務落實。

二、突出成果轉化 強化落實促發(fā)展

在公司領導班子調研的同時，公司黨委注重上下聯(lián)動、點面結合，抓好公司高級管理人員和中層領導干部的調研，圍繞各自分工，大興務實之風，帶領部分領導干部深入鋼鐵先進企業(yè)對標對表，學經(jīng)驗、找差距、補短板；深入市場前沿摸清市場行情，全力保障原材料供應；深入車間班組察實情、出實招、求實效，著眼于公司發(fā)展、工作需要、職工所盼，俯下身、沉下心，拿出務實的舉措，提出有效建議，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，辦好職工身邊愁事。

中層領導干部成立17個課題組，深入鋼鐵先進企業(yè)對標交流84人次，深入市場前沿調研62人次，累計調研115天、形成調研報告26個，發(fā)現(xiàn)突出問題72個，拿出務實舉措164個。在此過程中，中層領導干部們針對生產(chǎn)經(jīng)營主要情況和重點問題，深入調查研究，圍繞企業(yè)當前改革發(fā)展的重點、難點、焦點，以“扭虧脫困我擔當、深化改革我支持、降本增效我獻策、維護穩(wěn)定我?guī)ь^、西鋼形象我維護”主人翁意識建設專項行動為抓手，從5個方面建立16條具體措施，教育引導黨員干部堅定改革信心、凝聚改革共識、提升改革本領、破解改革難題，全面樹牢“企興我榮，企衰我恥”主人翁意識，以頑強的意志帶領職工群眾為打贏西鋼改革脫困攻堅戰(zhàn)實干擔當、再建新功。截至目前，公司基層黨組織形成為民辦事清單115個、完成84個。

四、注重建章立制 鞏固成果求實效

集團公司黨委深入研判當前制約改革發(fā)展的關鍵問題，持續(xù)推動調研成果轉化運用，制定對照主題教育檢視問題要求，對《中國共產(chǎn)黨西寧特殊鋼集團有限責任公司委員會議事規(guī)則》《西寧特殊鋼集團有限責任公司“三重一大”決策制度實施辦法》《西寧特殊鋼集團責任公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度進行了修訂，謀劃構建“調查研究-發(fā)現(xiàn)問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環(huán)。同時，按照要什么建什么，缺什么補什么原則，堅持從實際需要出發(fā)，立足實際建制度，注重落實求實效。

為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，在主題教育開展過程中，集團公司黨委全面梳理排查制度漏洞，建立健全公司《全員安全生產(chǎn)責任制度》《生產(chǎn)安全事故管理制度》《安全生產(chǎn)專項考核管理辦法》等安全生產(chǎn)管理制度體系，明確具體任務，細化量化考核標準，不斷推動責任體系“升級增壓”，確保安全生產(chǎn)壓力傳導不斷檔、 工作推動不降標、工作落實不懸空。截至目前，公司黨委共廢止公司級制度1項，修訂制度11項，新建4項，各子公司修訂制度33項，新建制度52項。

行百里者半九十。在主題教育收官階段，集團公司黨委將堅持把主題教育形成的典型經(jīng)驗運用到推動改革的各項任務中，強化各級黨員領導干部的忠誠之心、維護之情、奮進之力、服務之效，用改革新業(yè)績彰顯主題教育成效。