發(fā)展路上，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。深化改革以來(lái)，集團(tuán)公司黨委為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、強(qiáng)企富家西鋼夢(mèng)，通過(guò)一系列改革舉措，實(shí)現(xiàn)了難中有進(jìn)的發(fā)展格局。在此過(guò)程中，集團(tuán)公司黨委提出“三個(gè)用心”工作理念，要求各級(jí)黨員干部和職工群眾用心做人、用心做事、用心履責(zé)，旨在于把想干事、能干事、干成事的干部職工凝聚起來(lái)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率形成強(qiáng)大合力。
當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和新一輪深化改革正在如期推進(jìn)。各公司、各單位始終踐行“三個(gè)用心”的工作理念，不懼艱難，砥礪前行，以“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業(yè)精神，推動(dòng)著深化改革工作任務(wù)在基層一線落實(shí)落地。
踐行“三個(gè)用心”工作理念，需要進(jìn)一步理清思路，完善措施、找準(zhǔn)抓手，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，才能一步一個(gè)腳印推動(dòng)整體深化改革有序推進(jìn)。一直以來(lái)，物資經(jīng)營(yíng)采購(gòu)中心黨總支不斷深化“三個(gè)用心”承諾書(shū)的簽訂工作，要求全體黨員干部職工在日常工作中積極主動(dòng)為保供降采想辦法、出主意，切實(shí)把進(jìn)一步深化改革工作當(dāng)成“自己家里的事”去推動(dòng)落實(shí)。
“既要根據(jù)合同訂單備足原材料，又要確保合理庫(kù)存，保證公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行?！苯Y(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，物資經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理中心黨總支在具體工作中，不斷加強(qiáng)綜合管理、政策爭(zhēng)取、價(jià)格研判的能力，全面推行了“計(jì)劃前置”工作，以加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理為源頭，提前與生產(chǎn)部門溝通對(duì)接，深入了解當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)原料、輔料以及備品備件的實(shí)際需求，提前預(yù)判所需原材料缺口，梳理輕重緩急項(xiàng)目，按時(shí)按需科學(xué)采購(gòu)，保持公司資金合理周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)期效益最大化。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息采集分析工作，積極對(duì)標(biāo)西部地區(qū)鋼鐵企業(yè)，及時(shí)掌握了解其庫(kù)存、大宗品類物資采購(gòu)價(jià)格等信息，通過(guò)信息收集分析，提高市場(chǎng)的研判分析能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策能力，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
不僅如此，物資經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理中心黨總支堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)融入工作實(shí)際，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為抓手，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，利用“主題黨日”、“三會(huì)一課”等方式，教育引導(dǎo)廣大職工務(wù)必守好政治底線、廉潔底線，以干凈之心做好物資采購(gòu)工作，進(jìn)一步將“三個(gè)用心”工作理念與學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功相結(jié)合，常態(tài)化開(kāi)展物資采購(gòu)人員的理想信念教育，全面貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的工作要求，切實(shí)做到政治清明、工作嚴(yán)謹(jǐn)、生活廉潔。
“分廠開(kāi)展的崗位大練兵對(duì)我們一線職工很實(shí)用，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際操作水平?！?/span>
“通過(guò)崗位培訓(xùn)，鋼包快速運(yùn)轉(zhuǎn)和熱修效率問(wèn)題得到了有效解決。”
……
主題教育啟動(dòng)后，煉軋分廠黨總支緊跟集團(tuán)公司黨委主題教育調(diào)查研究工作部署，深入基層一線圍繞職工技能提升開(kāi)展了調(diào)查研究，結(jié)合工作實(shí)際以“三大規(guī)程”“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和崗位技能操作提升為主要內(nèi)容，研究制定了《煉軋分廠培訓(xùn)方案》，成立了培訓(xùn)稽查小組，每日不定時(shí)對(duì)技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合主題教育理論學(xué)習(xí)方式方法，組織各工序、各環(huán)節(jié)干部職工認(rèn)真、詳實(shí)、客觀地分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)了一線干部職工專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。
“目前，我們每天都要清掃廠區(qū)衛(wèi)生，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患部位的故障?！睙捾埛謴S副廠長(zhǎng)代寶說(shuō)，連日來(lái)，煉軋分廠按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、操作是關(guān)鍵、質(zhì)量是保證”的管理思路，從點(diǎn)檢維護(hù)到區(qū)域劃分，從規(guī)范操作到計(jì)劃性檢修，從隱患排查到責(zé)任落實(shí)，以“多找內(nèi)因、不找外因，多找方法、不找借口”的實(shí)干精神，組織黨員干部職工不斷提高自身履職能力和設(shè)備管理水平，積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢修攻關(guān)等工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)用心”的工作理念，為實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。
在此基礎(chǔ)上，煉軋分廠黨總支把穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為主題教育調(diào)查研究的集中體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)期工作實(shí)際，深入基層一線積極與職工深入交流，傾聽(tīng)職工心聲，積極傳達(dá)新一輪深化改革的目的意義，確保精神傳達(dá)到位，讓一線職工充分了解公司當(dāng)前的發(fā)展情況，從而轉(zhuǎn)變思想、迎難而上，齊心協(xié)力支持公司深化改革工作。
“思想是行動(dòng)的指南，黨員要時(shí)刻牢記初心使命，在公司危難時(shí)刻同呼吸、共命運(yùn)?！?/span>
“面對(duì)當(dāng)前的改革形勢(shì)，只有腳踏實(shí)地干好本職工作，才能為公司扭虧脫困盡自己的力?！?/span>
……
走進(jìn)生產(chǎn)指揮中心會(huì)議室，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾正在結(jié)合主題教育理論學(xué)習(xí)開(kāi)展著學(xué)習(xí)討論，紛紛表示當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)該始終踐行“三個(gè)用心”工作理念，把各項(xiàng)要求落實(shí)到行為規(guī)范當(dāng)中，把承諾踐諾落實(shí)到具體工作中，不斷提高政治站位，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，在新一輪深化改革工作當(dāng)中真正做到用心用情工作學(xué)習(xí)。
他們是這么說(shuō)的，也是這么做的。作為公司整體生產(chǎn)運(yùn)行的“總指揮”，生產(chǎn)指揮中心黨總支不斷強(qiáng)化“三個(gè)用心”工作理念，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于新一輪深化改革的工作要求，堅(jiān)持以提質(zhì)增效、統(tǒng)籌優(yōu)化為核心，以能源穩(wěn)定、資源保供、物流保障為重點(diǎn)，狠抓精細(xì)化管理工作，通過(guò)增強(qiáng)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和管理效能，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物流倒運(yùn)、能源管控等調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”，并充分發(fā)揮協(xié)調(diào)應(yīng)急職能，引導(dǎo)各單位查隱患、報(bào)隱患，及時(shí)管控處理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
“只有沉到基層一線去干工作，才能推動(dòng)主題教育取得實(shí)效?！泵鎸?duì)新一輪深化改革系列舉措，生產(chǎn)指揮中心黨總支通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”包班組工作模式，通過(guò)“一線練、壓責(zé)任”的方式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作流程的規(guī)范梳理，以“貼近工作、貼近實(shí)際、貼近需要”為目標(biāo)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、“面對(duì)面”談心談話、細(xì)化各工序工作節(jié)點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)工作和基層黨建深度融合，明確工作責(zé)任和完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)有計(jì)劃、可追溯。同時(shí)，由“一對(duì)一”包班組主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組建黨員先鋒隊(duì)，深入車間一線，根據(jù)合同信息和生產(chǎn)組距，按局車、汽運(yùn)、上交入庫(kù)鋼材信息，統(tǒng)籌策劃各車間鋼材垛位擺放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)提前策劃、管理前移、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。
下基層、查實(shí)情、解難題、做實(shí)事。無(wú)論是物資經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理中心、煉軋分廠還是生產(chǎn)指揮中心，都只是各公司、各單位踐行深化改革“三個(gè)用心”工作理念的一個(gè)縮影。自深化改革以來(lái)，集團(tuán)公司黨委提出“三個(gè)用心”工作理念，主旨在于把“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部職工凝聚起來(lái)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證深化改革有效推進(jìn)形成強(qiáng)大合力。
當(dāng)前主題教育正如火如荼地開(kāi)展中，而西鋼新一輪的深化改革也加速推進(jìn)中，如此關(guān)鍵時(shí)刻，需要全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，持之以恒以“三個(gè)用心”的工作理念干好本職工作，為推進(jìn)新一輪深化改革向縱深邁進(jìn)貢獻(xiàn)不竭力量。
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